版主 35 朵
  
  
|
1#
发表于 2007-11-28 21:59
| 只看该作者
平时喜欢看战争题材的影视剧。《亮剑》就是我尤其喜欢看的一部作品（可以说达到了百看不厌的程度）。据说蒙牛的老牛也喜欢，从这点上来看，我和老牛有点像，呵呵：）
现在很多人都在探讨团队的问题，我过去和现在所在的公司也存在着团队执行力、团队协作等等方面的问题，而且问题很严重。老板和高管们都希望能解决这个问题，但大多数人选择了加强制度建设、强化纪律性、加强沟通、乃至流程再造等等方法，但结果却都不理想。原因何在？ 也许《亮剑》中的一个剧情可以给我们些启示。
剧情再现：在一个月黑风高的夜晚，八路军独立团团长老李今晚结婚。而就在此时，日军特种兵部队摸进了独立团驻地。战斗打响后，老李那刚刚过门的老婆被日军掳走，独立团政委老赵也在战斗中受重伤。
因为此次是日军偷袭，老李的部队在这次战斗中吃了大亏。听说老赵受伤、老婆被抓后，老李发飚了！他决定攻打日军特种兵退守的平安县城。
此时抗战的形势是敌强我弱，八路军这个阶段的战略是“化整为零”，绝对不和鬼子打攻坚战。而老李却不管三七二十一，在敌我力量悬殊、县城工事坚固，尤其是在没有请示上级，无法确定其他友军是否援助的情况下，老李愣是去攻打平安县城了！
从这种战场形势来看，老李恐怕是拿着鸡蛋去撞石头了。然而，战斗打响之后，形势的发展却出乎意料。当兄弟部队和晋绥军楚云飞部等友军侦察到日军援军的动向后，在无法判断到底发生什么事情，也无法或来不及向上级请示的时候，纷纷加入战斗，打援的打援，阻击的阻击，愣是把整个晋西北甚至整个华北的战场搅了个天翻地覆。
这场战斗（以最后的结果来看，可以称得上是一场战役了）以一个偶然的事件为开端，最后的结果却是改变了晋西北乃至整个华北的战局。其间分散在各个小块根据地，相互独立的作战部队自然而然地达到了一种高度一致的协同作战效应，不可不谓神奇！
要想达到这种结果，在当时的格局下，即使是统一指挥和部署，其耗费的时间、运筹的难度也是相当大的。而且付出的成本（计划、部署、调遣、协调、保密及战斗中的伤亡等等）也会是非常大的。
然而，我们只要对其根源进行探究，那么就会发现，这个结果实际上是必然的。
我认为，这个核心根源有两点：“训练有素的文化”和“高度一致的目标”。
——训练有素的文化（这个提法和观点借用了《从优秀到卓越》一书中的观点）。训练有素的文化包括三个层次：训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行动。八路军的指挥员们在党的领导下，经过长期的战争锤炼和学习，是一群训练有素的人；党所开展的长期的思想政治学习和战略学习，在党的各级组织中已经形成了训练有素的思想；有了在训练有素的思想指引下的训练有素的人，形成训练有素的行动自然是水到渠成的了。
——高度一致的目标。在抗战时期，不论是八路军还是晋绥军的楚云飞部，都有一个高度一致的目标：打败日本侵略者！正是这个高度一致的目标，才使得不论是自己的兄弟部队，还是晋绥军的爱国将领，都能在没有搞清楚情况并且没有上级指示的情况下，自发的投入战斗，并且很巧妙地找到自己的位置，发挥自己的作用。
他们虽然无法搞清楚具体情况，但由于在共同目标的指引下，他们知道一点：不论日军行动的目标是什么，肯定都是针对中国军队的，因此，他们采取行动阻击日军肯定没错！
因为有上述两点，所以，一个偶发的事件发展成一件改变格局，并且过程中体现出高度的协同作战效应的结果也就不足为奇了。
不过，这两点根源的作用还是有所不同的。高度一致的目标一般只能指引短期的或单独的一个事件，对于长期的协同作用有限。因为，随着环境、形势的变化，团队成员的目标会逐渐丧失一致性，尤其是“核心文化”不一致的团队成员间会走向分裂。这一点，从晋绥军楚云飞部参战的目的及后来的变化可以得到证实。
所以，确保团队长期保持高效、协调运转的因素还是“训练有素的文化”。
如何培育“训练有素的文化”呢？ 说实话，我也没有掌握系统的具体的方法。不过，我知道，这个过程是很漫长的，也是很艰难的。关于这一点的论述，在《从优秀到卓越》和《基业常青》两本书中有论述，可以借鉴。
虽然如此，但我想，既然共产党、八路军能建立起这样一种文化，那么任何一家公司都应该存在建立这种文化的可能性。只不过，它可能需要有一个像毛泽东那样的领导人和共产党那样的领导集体吧？！ |
|
《亮剑》全部看完，感受是一个时代造就了一批英雄。不同的社会背景有着对事物的不同感觉。
发表于 2007-11-28 23:21
| 